Out of the box HRM, dat is de Geluksfabriek. Organisatievraagstukken aanpakken door juist niet altijd met de wolven in het bos mee te huilen. De beste oplossingen beginnen vaak bij een kleine verandering in uitgangspunten die vervolgens consequent wordt vertaald en uitgewerkt. Soms begint het ook bij vragen die we onszelf stellen eens echt serieus te nemen, zoals de vraag wat de organisatie nu echt toevoegt aan de talenten van zijn werkers. Het boven zichzelf laten uitstijgen van mensen moet de kernkwaliteit van organisaties zijn. Dat betekent ook breder kijken dan HRM/P&O, uitgaande van wat individuen boeit en bindt. Soms ligt de sleutel bij een andere huisvesting, andere ICT systemen, een andere positionering of nieuw type leiderschap,  maar altijd staat wat het doet voor mensen centraal.

 

Wij kijken nuchter tegen mens en organisatie aan, dat wil zeggen dat wij op basis van gedegen analyse, kennis van de materie en moed om de wezenlijke punten ook echt op tafel te krijgen klanten helpen om binden en boeien inhoud te geven (zie ook de integrale aanpak). Daarnaast ondersteunen we in de implementatie (via adviezen, trainingen en workshops en individuele coaching) en bieden wij momenteel drie speciale diensten gericht op binden en boeien op verschillende niveaus, en twee audits die niet aan een bepaald organisatieniveau gekoppeld zijn:

 

Specifiek binden en boeien gericht aanbod

	Strategische Dialoog	Management Development	Organisatie-ontwikkeling
Voor wie	Eerste en tweede echelon	Alle leidinggevenden met integrale verantwoordelijkheden (Business en People)	Gehele organisatie
Doel	Aansluiting creëren tussen de persoonlijke strategische ambitie en dromen van de directeuren en die van het totale topteam	Leidinggevenden leren hoe ze prestatie en motivatie kunnen bevorderen op basis van binden en boeien	Meten en verbeteren van de binding en geboeidheid in de organisatie met behulp van betrokkenheidsonderzoek, interne dialoog, beleidsaanbevelingen en management development
Doorlooptijd	Enkele weken	Periodiek na opstartfase	4 tot 6 maanden
Welke situatie	Nieuwe samenstelling in de top, na fusies, of om een extra bijdrage te leveren aan het strategisch planningsproces	Verandering van leiderschapsstijl ter ondersteuning van cultuurverandering	Terugdringen van verloop, verhogen tevredenheid, betrokkenheid en bevorderen interne dialoog

 

Bent u geïntereseerd in meer informatie over deze producten, neemt u dan contact op met Maurits Bruel of met de betreffende contactpersoon, Stef Driessen voor Organisatieontwikkeling of Ane Sijsma voor de Strategische Dialoog.